Le sfide del Dirigente in Smart Working

La Rivista Italiana di Public Management ha recentemente pubblicato un approfondimento dedicato al lavoroagile nelle PA, dal titolo "Misurare il lavoro agile nelle amministrazioni pubbliche: profili, problemi e prospettive".

Tra i temi affrontati ci sono quelli riguardanti l’inquadramento, il ruolo e la performance del dirigente. Nascono nuovi stili di leadership in cui il dirigente deve:

• Promuovere lo Smart Working adottando iniziative di sensibilizzazione, comunicazione, organizzazione e formazione.
• Gestire i progetti di lavoro agile e valutare l’impatto sulle attività della propria struttura e dei lavoratori.
• Gestire gruppi di lavoro composti da persone che alternano presenza fisica e lavoro da remoto.
• Valutare le prestazioni rese e i risultati conseguiti dagli smart worker
• Progettare, attivare e sviluppare fattori abilitanti che consentano di estendere il lavoro agile a una platea sempre più ampia di lavoratori.